四海兴唐

      有这个感觉的时间不长。

      看好东软，源于最近去了趟东软的网站，分析了一下东软的业务形态及分布

      软件不好做，大家都这么说，在我看来，不好做的根本原因是做这事的人水平不行。水平的根本问题又是火候掌握不好的问题，没做到“治大国如烹小鲜”的境界。

      做软件，我觉得必须解决如下几个问题，现在看来东软作的真的不错。

      首先，需要解决软件生产过程的质量和进度问题，在这点上，东软一直非常重视过程质量控制，从公开发表的观点看，刘积仁先生一直推崇印度的软件生产模式并在不断逼近，是国内大的软件公司中最重视过程管理的企业。这也成就了东软拥有目前中国最大的软件外包规模。

      其次，有了过程管理手段，人力资源的性价比就是影响软件企业成本和利润的核心因素了，东软是在全国的软件企业中第一个办教育的，而实实在在的教育必将为东软的发展有效的解决人才的质量和成本问题，现在东软的产业链条中，IT教育业务已经成为其规模化发展的有利保障，这点其他的大型软件企业则远远落在了后面。只不过这块业务做得还差不少火候。

      再其次，东软现在发展的年龄也足够长了，其运转虽尚略显粗糙，但已经形成业内的较好品牌和基本完善的运作体系，包括客户质量和市场推广能力都在稳步向前，尤其在这2年，东软不再是大杂烩而主业逐渐清晰，相关领域基本处于行业领先地位，应该是到了发力的时候了，东软去年员工数激增3000多人就是明证。不出意外，本人预计未来3年东软将再次迅速拉下与对手的距离，在软件与服务领域一马当先。

      当然，东软的利益模式和分配体制能否跟得上业务的发展并能形成助力而非制肘，也许是东软未来能否成功的核心关键，以本人观察，刘总在此方面并非擅长，比柳大侠差些。

      隔山观火，雾里看花，瞎说之处，欢迎批评。